Ihmisen ”parasta ennen” ei olekaan 45-vuotiaana – aika päivittää rekrytoinnin ajattelumallit

Uusi näkökulma kyvykkyyden huippuun

Helsingin Sanomat uutisoi 23.10.2025 laajasti Gignacin ja Zajenkowskin tutkimuksesta, joka haastaa vanhentuneet käsitykset työelämän huippusuorituksista. Tutkimus osoittaa, että ihmisen kokonaisvaltainen kyvykkyys – yhdistelmä älykkyyttä, tunneälyä ja persoonallisuuspiirteitä – saavuttaa huippunsa 55–65 vuoden iässä. Tämä on kriittinen havainto HR-ammattilaisille ja johtajille, jotka etsivät organisaatioonsa osaajia, joilla on kykyä tehdä harkittuja ratkaisuja, toimia ihmisten kanssa ja työskennellä vastuullisesti paineen alla.

Kokemus tuo vakautta ja harkintaa

Käytännön työelämässä tämä näkyy selvästi. Varttunut työntekijä osaa lukea tilanteita nopeasti ja toimia rauhallisesti, oli kyse sitten asiakaspalvelutilanteesta, projektin kriittisestä vaiheesta tai tiimin sisäisestä ristiriidasta. Hän ei hätkähdä, vaan priorisoi, viestii selkeästi ja ratkaisee ongelmat ennen kuin ne eskaloituvat. Tällainen kyky ei synny koulutuksesta tai nopeasta urakehityksestä – se syntyy kokemuksesta.

Tunnollisuus ja tunneäly – työelämän kovaa valuuttaa

Tutkimus nostaa esiin kaksi persoonallisuuspiirrettä, jotka ennustavat työelämässä menestymistä: tunnollisuus ja emotionaalinen tasapainoisuus. Tunnollinen työntekijä kantaa vastuunsa, noudattaa ohjeita ja toimii johdonmukaisesti. Emotionaalisesti tasapainoinen kollega tuo rauhaa tiimiin, ratkoo ristiriitoja rakentavasti ja toimii luotettavana tukipilarina. Nämä piirteet eivät ole vain pehmeitä arvoja – ne ovat rekrytoinnin kovaa ydintä.

Kyky hahmottaa kokonaiskuva ja tehdä perusteltuja valintoja

Tutkimus osoittaa myös, että kyky tunnistaa ja vastustaa tiedollisia vinoumia – kuten taipumusta jatkaa huonoa päätöstä vain siksi, että siihen on jo investoitu – voi kehittyä pitkälle yli 70 ikävuoden. Tämä tarkoittaa, että varttuneilla työntekijöillä voi olla parempi kyky hahmottaa tilanteen kokonaiskuva, tunnistaa olennaiset tekijät ja tehdä valintoja, jotka tuottavat arvoa pitkällä tähtäimellä.

Rekrytointipäätökset uudelleentarkasteluun

HR-ammattilaisille tämä tarkoittaa tarvetta tarkastella rekrytointien toteutusta uudelleen. Onko ikä edelleen hiljainen karsintatekijä? Jäävätkö kokeneet osaajat huomiotta, vaikka heillä olisi juuri ne ominaisuudet, joita organisaatio tarvitsee? Onko rekrytointiprosessi viritetty tunnistamaan oikeita kykyjä vai vain oikealta näyttävää suorituskykyä?

Silver 50+n viesti HR-ammattilaisille

Me Silverissä uskomme, että kokemus, tunneäly ja vastuullisuus eivät ole vain yksilön vahvuuksia – ne ovat kilpailuetuja organisaatioille. Varttuneet osaajat eivät ole menneisyyden työntekijöitä, vaan tulevaisuuden menestyksen rakentajia. Rekrytoinnin uudistaminen alkaa asenteista – ja tiedosta, joka haastaa vanhat oletukset.