Rekrytoitko työnantajan markkinassa hakijoita arvostavasti?
Aiemmin rekrytoinnin haasteena saattoi olla hakijoiden löytäminen – nyt tilanne voi olla päinvastainen: hakemuksia tulvii, mutta aikaa niiden käsittelyyn ei ole. Miten varmistaa, että rekrytointi ei muutu arvonnaksi ja hakijoiden laiminlyönniksi?
Julkaistuun työpaikkailmoitukseen saattaa tulla lähemmäs 1000 hakemusta, joista moni on viritetty vastaamaan tarkasti ilmoituksessa kysyttyihin asioihin, ehkä tekoälyn avustuksella tai ilman sitä. Tällaisen hakemusmäärän käsittely ei onnistu kaiken muun tähdellisen tekemisen ohessa, vaan siihen pitää ja siihen kannattaa varata aikaa ja ajatusta. Satunnaisotanta ei ole vastuullisen työnantajan ratkaisu, vaan se että halutaan arvostaa jokaisen työnhakijan näkemää vaivaa ja annetaan jokaiselle hakemukselle sen ansaitsema huomio. Tekoäly voi parhaimmillaan tehostaa hakemusten käsittelyä – mutta se on apuäly, ei vastuunkantaja. Valinnat siitä, ketkä kutsutaan haastatteluun, kuuluvat ihmiselle.
Työttömyyden huidellessa ennätyslukemissa on hyvin todennäköistä, että hakijoiden joukossa on työttömiä. Tuleeko hänestä mieleen ensimmäisenä ajatus, että kierretään kaukaa – koska työtön, vai voiko myös hänelle antaa mahdollisuuden? Työttömyys ei lähtökohtaisesti ole ihmisen oma syy.
Hiljaisuus on myös viesti. Jos hakija ei saa mitään vastausta lähettämäänsä hakemukseen tai tietoa haastattelun lopputuloksesta, viesti menee perille.
Haastattelu ei ole pelkkä kyselytunti – se on työnantajakuvaa rakentava tilanne
Rekrytointihaastattelu on työnantajakuvaan voimakkaasti vaikuttava tilanne. Vastuullisen työnantajan kuuluisi tiedostaa ensinnäkin, mitkä ovat lainsäädännön asettamat reunaehdot sallituille ja kielletyille kysymyksille. Esimerkiksi ”luuletko, että terveytesi kestää tämän työn vaatimukset, kun olet näemmä yli 55-vuotias?” kuuluu kiellettyjen kysymysten joukkoon. Vuonna 2026 tuloaan tekevän palkka-avoimuusdirektiivin myötä tehtävän palkkataso on kommunikoitava hakijalle ennen haastattelua.
Työnantajan markkinassa voi käydä niin, että vastuullisen työnantajan periaatteet työn ja työn tekemisen edellytysten kuvaamisesta riittävällä ja totuudenmukaisella tavalla, sekä työyhteisöstä, johtamisesta sekä osaamisen kehittämisen mahdollisuuksista kertominen, eivät tunnu niin tärkeiltä noudattaa – pääasia että päästään valitsemaan parhaat päältä. Tämä tyyli voi tuottaa hakijalle kokemuksen, että ei tullut arvostavalla tavalla kohdatuksi ja kuulluksi.
Niinpä saattaa olla, että työnhakijan kaveri kuulee huonosta haastattelukokemuksesta ja työnantajakuva sai miinus-varausta. Ei ehkä ongelma juuri nyt, mutta kun ajat muuttuvat ja työntekijöistä aletaan taas tapella, niin sitten saadaan korjata töykeilevän toiminnan satoa.
Silver 50+ varmistaa, että haastattelutilanne on lainmukainen, arvostava ja hakijalle selkeä. Olemme tukeneet asiakkaitamme mm. haastattelukysymysten suunnittelussa ja hakijaviestinnän kehittämisessä.
Valintapäätös – fiilispohjalta vai faktoihin nojaten?
Valintapäätökset haastattelujen jälkeen saattavat tuntua usein aika selkeiltä. Jos kuitenkin koeajan jälkeen valtaa ihmetys, että mites nyt tiimi onkin aika tyytymätön uuteen esihenkilöönsä tai minkäs takia henkilö ei olekaan itseohjautuva vaikka haastattelussa hän vakuutti olevansa sitä, niin oliko niin että valintapäätös perustui ”fiilikseen” ja päätöksen perusteluissa onkin jälkikäteen tarkasteltuna puutteita?
Silver 50+ tarjoaa henkilöarviointipalvelun, joka tuo päätöksentekoon lisää varmuutta. Arvioimme hakijan työskentelytapaa, motivaatiotekijöitä ja tiimiyhteensopivuutta – objektiivisesti ja konkreettisesti.
Oppirahat ja riskit – mitä voi maksaa, jos tekee itse?
”Tein itse ja säästin” -periaate yleensä sisältää maksettuja oppirahoja jossakin muodossa, varsinkin jos rekrytoi harvakseltaan. Ne voivat olla
- venähtänyt aikataulu
- huippuhakijan menettäminen nopeammalle
- rekrytoinnin uusinta
- työnantajakuvaa vahingoittavat menettelytavat ja/tai
- epäonnistuneiksi osoittautuvat valinnat
Silver 50+ rekrytointikumppanina
Investointi Silver 50+ rekrytointikumppanin käyttöön kannattaa, koska ammattitaidolla toteuttamamme palvelu
✅tehostaa rekrytoinnin toteutusta
✅parantaa valintapäätöksen osuvuutta
✅tuottaa arvoa toiminnalle
✅tukee hyvän työnantajakuvan kehittämistä
Silver 50+ on rekrytointikumppanisi, kun tarvitset varmistaa onnistuneet rekrytointivalinnat asiantuntija- ja esihenkilötehtäviin. Meillä on kokemusta mm. seuraavista: kirjanpitäjä, business controller, rekrytointiasiantuntija, HR-asiantuntija, asiakaspalvelija, tiiminvetäjä, HR-johtaja, talousjohtaja.
Ota yhteyttä, jutellaan teidän rekrytointitarpeestanne. Yhdessä varmistamme, että seuraava rekrytointinne on onnistunut, vastuullinen ja vaikuttava.
